煤炭行业不受市场影响，波动较小。然而在这样的波动下，以煤炭居多业的中煤集团大屯公司自研发建设以来，仍然维持盈利。他们的秘诀就是大大深化内部改革，挖出自身创造力。
按照中煤集团明确提出的两商战略，大屯公司调整企业焦点和产业发展方向，着力密码产业结构单一难题，充分发挥传统产业优势，以打造出能源综合服务商为目标，开始了从一商到两商的蝶变。首创煤电运综合经营模式刚刚到大屯时，这里是一片荒地，四处都是芦苇荡，连个气馁的寄居的地方都没。
我们就向当地人借了驴棚，清扫整洁，铺好芦苇、稻草，就算可当家了。已卸任多年的大屯公司职工徐兴林说道。他是大屯公司研发建设大军中的一员。
大屯公司第一代建设者以我们也有两只手，自力更生样样有的精神开始了矿区建设。没工厂，自己垫;没铁路，自己建;没电厂，自己辟。1970年10月3日，大屯公司机修总厂首度破土动工，发电厂、徐沛铁路、徐庄煤矿等单位陆续动工建设、投入生产。
1987年11月20日，龙东煤矿建成投产。这标志着大屯矿区一期工程基本已完成。经过10余年的努力奋斗，大屯公司职工在昔日的芦苇荡和荒地上，修建一座座井塔、一排排厂房。
大屯公司也构成了包括4座生产矿井、1座选煤厂、1座装机容量80兆瓦的火力发电厂和宽171.3公里的自营铁路专用线等在内的较完整的产业链。一个以煤居多，煤电运综合经营的新型矿区基本竣工。
大屯公司把煤、电、运融合在一起，统一规划、统一设计、统一管理、统一经营，生产要素构建优化组合，效益大大提高。如煤矿和电厂距离不远处，共用一套煤炭储装系统，既增加了远距离运输，又节省了电厂储料系统投资;煤矿的矿井水供电厂用于，电厂的灰碴也可用作矿井填充和下陷区复田造地，电厂不须要另建储灰场，增加了耕地闲置和环境污染;煤矿和电厂的公用设施及生活设施等也可以联合用于，防止各做一套，重复建设。
在大屯矿区的研发建设中，大屯公司职工自己动手建设新的矿区，探寻出有一套煤电港龙经验。煤、电、运不分家，不仅可以节约资源，还可以提高效率，最重要的是需要缙绅。
20世纪80年代末至20世纪90年代初，在全国大多数煤矿亏损的情况下，大屯公司的日子过得还不俗。这主要是因为大屯公司用铁路运输、电厂和选煤厂的盈利，填补了煤矿的亏损。在大大改革探寻中，大屯公司综合实力渐渐强化，煤电运综合经营模式更为成熟期。
改革创新中求生存不存在国有企业改革大潮中，大屯公司一手捉生产建设，一手捉改革创新，企业大大发展壮大。从1988年开始，大屯公司实行了二期改扩建工程，先后对孔庄煤矿、发电厂、姚桥煤矿展开了二期工程改扩建，并新建了孔庄煤矿、龙东煤矿、姚桥煤矿3座选煤厂和中心区矸石热电厂。
1997年，姚桥煤矿二期工程月投产，标志着大屯矿区二期改扩建任务基本已完成。虽然大屯矿区展开了二期改扩建，但随着时间推移，生产能力小、资源储量较少、富余人员多等问题日益突显。
大屯公司付出代价挑战和压力，发挥优势与潜力，明确提出了回头过来发展战略。他们先后在新疆、山西投资研发建设苇子沟煤矿、玉泉煤矿等，可行性构成了1+N的发展格局。与此同时，大屯公司相结合中煤集团，融合宏观政策、外部环境和自身实际，创意企业发展理念，谋划转型升级。
2000年，大屯公司矸石热电厂工程通过竣工验收;2003年，第一台135兆瓦机组投放商业运营;2004年，电解铝一期工程投产;2007年，已完成徐州四方铝业重组;2008年，发电厂1号、2号机组投放运营;2009年，10万吨高精度铝板带项目通过竣工验收;2014年，孔庄煤矿三期改扩建工程通过竣工验收;2019年，2350兆瓦热电项目1号机组并网。无论是在研发建设还是在改革发展中，大屯公司没一成不变的管理模式，每次面临新形势、新的挑战，总是主动调整、自我革新。2001年，上海能源上市，增进了大屯公司体制、机制创意。
2006年，该公司全面前进三项制度改革，超越了传统的管理格局，可行性创建起管理人员能上能下、职工能进能出、收益能升能降的新机制和新体制。2013年，遭遇煤炭市场寒冬时，大屯公司具体了做到精煤业、发展电业、出外创业、升格铝业、发展壮大实业、转型辅业的产业转型调整战略，更进一步深化内部改革，挖出自身创造力，遭受寄居了煤炭市场全面下降的严峻考验。在这样的市场环境下，大屯公司仍然维持盈利。
2018年，大屯公司编成印发涉及文件，改革工作大大深化。他们实行了内部市场化、三项制度等改革，接管企业筹办社会职能，在新的历史征程中，轻装上阵。
强化品牌建设，发展能源综合服务业外部项目搜抽钻孔、煤体泄压钻孔钻井总进尺61139.5米、纳林河煤矿顶板上言抽工程中标、第一台千米定向钻机在孔庄煤矿自律已完成2项工程这是刚刚满月的大屯地质勘查工程公司递交的第一张月度成绩单。2018年8月1日，大屯公司对徐州大屯工程咨询有限公司地质勘测院展开改组，改名为大屯地质勘查工程公司，相结合中煤集团内部市场，将其建设出在中煤集团和本区域具备一定影响力、具备专业特色的综合服务类企业。近年来，大屯公司在坚决提供煤炭资源、做强煤炭主业的基础上，大力发展综合能源服务业，渐渐具体了煤炭、电力、铝加工、能源综合服务四大产业，构成了江苏本部、新疆、内蒙古陕西甘肃地区以及淮海四大产业基地，水处理运维、电力运维、地质勘探等11个品牌项目已见成效，由过去单一的生产供应向综合服务转型。
我们把品牌项目建设作为打造出集团公司两商典范企业的重点，前进优质品牌做强做到优做到大。大屯公司党委书记、董事长包正说明。大屯公司减缓11个品牌项目建设速度，大大提高核心竞争力，希望将能源综合服务业打造出沦为企业新的支柱产业和经济增长点。大屯公司明确提出建设11个品牌项目。
他们根据各品牌自身优势，对电力运维、水处理、铁路运维等业务展开了统合，先后重新组建了电力工程公司、水处理科技公司、铁路工程公司等6家品牌项目专业化公司，从队伍、技术、装备、资金等方面给与反对，打造出专业化品牌项目。随着品牌项目建设获得成果，大屯公司又在谋划着检验检测、产业园区等品牌的产业升级。他们与徐州市鼓楼区政府签下产业园项目，与沛县政府合作创立高等职业院校，奠下企业多元化发展基础。
如今，大屯公司煤炭服务板块逐步发展壮大，专业化品牌项目回头了过来。大屯电力工程公司除了确保大屯本部矿区的3个电厂项目，在山西、陕西、新疆、内蒙古还有4个项目。
大屯水处理科技公司业务早已扩展到江苏、山西、陕西、内蒙古、新疆、安徽。铁路工程公司作为中煤集团唯一一家享有铁路施工与运维资质的企业，市场不断扩大。新时代，环绕高质量发展目标，大屯公司平稳煤电产业规模，做强能源综合服务业，从接续低端劳务运维向高端项目总承包、技术外包服务改变。
目前，大屯公司正在编成品牌项目3年发展规划，实行差异化发展战略，减缓能源综合服务商双创基地建设。
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